初八，春節(jié)過后開工的第一天，也是我們員工都在公司的一天。

新年度、老傳統(tǒng)，公司一直以來，都有節(jié)后集中技術(shù)培訓(xùn)的傳統(tǒng)。公司根據(jù)各類產(chǎn)品技術(shù)性能，組建了實(shí)力強(qiáng)和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，保障每年度大規(guī)模的現(xiàn)場集中培訓(xùn)能圓滿進(jìn)行，員工技能能夠有效提升。

2022年新春前期，人力資源部通過調(diào)研各部門員工技能培訓(xùn)需求，提前已經(jīng)做好節(jié)后培訓(xùn)計(jì)劃布署，組織研發(fā)部電氣、軟件、機(jī)械工程師精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課件和實(shí)踐課題，為工程部、集成部、銷售部等直接面對客戶的崗位，準(zhǔn)備了為期12天的技能及日常管理類知識(shí)培訓(xùn)。

由于工程部、集成部、銷售部的崗位特點(diǎn)，他們常年出差在外，只是想為客戶提供更直接的現(xiàn)場服務(wù)支持和適合客戶的技術(shù)方案，全年能夠全部齊聚公司的時(shí)間幾乎沒有。通常技能類培訓(xùn)，大都是通過遠(yuǎn)程課堂的形式來完成，大家通過理論加實(shí)踐，再將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行鞏固。

大部分員工還是比較珍惜這種面對面的培訓(xùn)交流、手把手教與學(xué)的技能提升機(jī)會(huì)，認(rèn)真的做筆記、提問題，與各科教員探討工作中遇到的各種情況，尋找優(yōu)秀的解決辦法，總結(jié)講解的各種經(jīng)驗(yàn)與措施。

培訓(xùn)，是為了提高員工技能，員工技能的提升，也意味著員工技能工資的提升。員工技能提升，工作效率和現(xiàn)場工作質(zhì)量也在無形中得以提高。所以在關(guān)注員工培訓(xùn)方面，公司也下了很大的力度，通過技能工資級(jí)別考核的辦法，吸引與幫助員工自愿自發(fā)的學(xué)習(xí)提高。

培訓(xùn)交流會(huì)也是必不可少的，在大家思想與技能交流的過程中，研發(fā)部也從現(xiàn)場技術(shù)問題和客戶需求入手，組織“隨便說”類的討論，這種形式的討論，其實(shí)也是有前瞻性的“頭腦風(fēng)暴”，有時(shí)激發(fā)的靈感，能夠?yàn)楣井a(chǎn)品的研發(fā)方向提供幫助，也同時(shí)為現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方向，提供了一定的方法措施。

12天的培訓(xùn)很快就過去了，在這么短的時(shí)間內(nèi)，研發(fā)部將公司各類產(chǎn)品知識(shí)、新產(chǎn)品特性、銷售亮點(diǎn)等也全部進(jìn)行了提煉展示，銷售部也組織了銷售交流會(huì)，有針對性的了解銷售員對公司產(chǎn)品的熟悉程度，為下一步的交流培訓(xùn)內(nèi)容，提出新的培訓(xùn)需求。

培訓(xùn)不是一個(gè)階段就完成的事，它是貫穿全公司全年度的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。管理類、運(yùn)營類、新技術(shù)新產(chǎn)品類、財(cái)務(wù)類，包括重點(diǎn)執(zhí)行的公司阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，都是我們培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和方向。

2022年度，人力資源部也將帶領(lǐng)和監(jiān)督各部門完成公司總的培訓(xùn)計(jì)劃，爭取讓公司員工技能提上新的臺(tái)階，為公司經(jīng)營利益的提升，貢獻(xiàn)力量。