五岳公司機加工車間屬于非標(biāo)加工的機加工行業(yè)，傳統(tǒng)的加工車間模式，大量的合同在產(chǎn)品堆積未發(fā)貨，復(fù)雜的大小器件在生產(chǎn)轉(zhuǎn)運，車間產(chǎn)品的在產(chǎn)擺放、空間合理利用一直是大型鋼鐵結(jié)構(gòu)非標(biāo)機械產(chǎn)品的難題。如果想達(dá)到整齊有序、安全通道無阻、材料位置安排合理、機床保養(yǎng)及時、設(shè)備管理到位是非常不容易的事情。

2018年度，公司組織車間推行百分制管理體系，車間主任帶領(lǐng)全體車間員工，群策群力，共同商議，年度做好各項管理規(guī)劃，月度安排包括現(xiàn)場、安全、培訓(xùn)在內(nèi)的各項具體活動，每個月安排完成車間兩件具體的事情，并一直落實跟蹤檢查，責(zé)任到人，績效體現(xiàn)，車間面貌改進(jìn)取得了非常明顯的效果。

車間員工動手改造，配置了空氣壓縮機，并鋪設(shè)空氣管道，把噴槍接到每臺機床上，使鐵屑清理更干凈，還節(jié)省了大量的清理時間和減少了紗布成本。

工具擺放設(shè)置了固定位置，讓每個工具都有專人管理，每天都做到工具回家，方便取用，提高生產(chǎn)效率。

段長帶領(lǐng)大家整改車間死角衛(wèi)生，不放過每一處不合格的地方，使多年未動的車間死角得到清理就合理利用。

機械車間的工作擺放一直是個難題，因為轉(zhuǎn)運快、工件多，型狀復(fù)雜，如果不注重整齊，易發(fā)生安全事故，執(zhí)行百分制以來，大家格外用心，車間的工件擺放比原來上了一個新臺階。

廢鐵變賣需根據(jù)市場價格情況，有時候需要堆積一些時間才能處理，如果不好好堆積，只會占據(jù)生產(chǎn)空間，大家想辦法，做架欄，有效的利用空間，有序的做了廢鐵擺放。

車間一直是我們生產(chǎn)重要的環(huán)節(jié)，車間管理做好了，質(zhì)量自然會提高。每月進(jìn)步一小步，一年就上一個新臺階。五岳公司機械車間會更加努力的做好現(xiàn)場管理工作，保證提交客戶更高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就是樸實的車間員工好的承諾。